Voroomi ootuste valem ja näited

Vroomi ootuste teooria on suur panus töömaailma ja organisatsioonidesse, kuna see hõlmab töötajate vajaduste ja ootuste kaalumise olulisust töötegevuse struktureerimisel ja korraldamisel.

Järgmises psühholoogia-online artiklis selgitame, mida Vroomi ootuste teooria, Nende panus inimressursside valdkonnas ja me toome mõned näited sellise teooria rakendamisest organisatsioonide valdkonnas.

1. Vroomi ootuste teooria kokkuvõte
2. Vroomi ootuste teooria panus
3. Vroomi ootuste teooria valem
4. Näited Vroomi ootuste teooriast

Vroomi ootuste teooria kokkuvõte

Selle Victor Vroomi ootuste teooria Selgitab, kuidas Inimesed tegutsevad ootustest motiveeritud et meil on tulemusi, mida me teatud toimingu tegemisel saavutame. Inimesed, mõeldes olenditele ja pideva kasvuvajadusega (isiklik/perekond, töö ja sotsiaalsed), on ajendatud teatud eesmärkidest, mille loome oma eluprojektide saavutamiseks. Sel põhjusel tulevad meie teod tingimuseks tulemuse eeldatav (või ootus) tajumine mis tuleneb teatud käitumisest.

Sel moel on käitumine, mis meid julgustab. Vastupidi, need, kes meie isikliku arengusse midagi ei panusta, loobuvad kiiresti või kui neid sunnitakse neid ellu viima igat tüüpi toit või sisemine toitumine.

Vroomi ootuste teooria panus

Vroomi ootuste teooria panus on antud peamiselt sotsiaalpsühholoogia ja organisatsioonide valdkonnas, eriti inimressursside valdkonnas.

See lähenemisviis on olnud alus Töö planeerimine ja struktureerimine aidates uudsusena kaaluda, kuidas töötajate käitumist motiveerib taju ja ootused, mis neil on tulemuse kohta, mida nad saavad oma tööst. Sel viisil eelistada teatud käitumist (jõudlus, tõhusus jne.) või kõrvaldage teised (Töölt puudumine, standardite rikkumine, sissepääsu viivitus jne.) Organisatsioon peab arvestama aspektidega, mis eelistavad töötaja motivatsiooni või demineerimist, Arvestades isiklikke eelistusi ja huve neist igaühest.

Selle teooria kohaselt on hea töö tulemuslikkuse tagamiseks vajalik see Hoolitse kolme tüüpi suhete eest mis esinevad igas tööprotsessis. Kuna ühegi neist rikkumine kaotab sellega motiveeriva jõu töötaja suhtes, siis negatiivselt tema tulemuslikkuse ja tõhususe osas. Need kolm aspekti on:

1. Jõupingutuste suhe: Töötaja pingutused peavad olema otseselt seotud etendusega, mille ta oma käitumisest saab. Vastupidisel juhul (ükskõik kui kõvasti eeldatavaid tulemusi ei saa) ei tunne töötaja motiveeritult sellist tegevust.
2. Jõudlusreflektsiooni suhe: Sel juhul on see kõige parema saagikuse tugevdamine, see tähendab suurema tulemuse korral (suurem koguses või kvaliteedis, eriti suurem Seoses töötajate antud väärtusega).
3. Tugevdus-väärtusega suhe: Seda tüüpi suhted viitavad töötaja olulisusele on tema jaoks positiivne väärtus Sellega motiveerige oma käitumist.

Vroomi ootuste teooria valem

Víctor Vroom loob valemi töötajate motivatsiooni määramiseks teatud toimingu suhtes:

Motivatsioon = ootus * Instrumentaalsus * Valencia

Need kolm tegurit on põhielemendid, mis tingivad motivatsiooni tööjõu töötajate ülesande poole:

• Ootus: arusaam, et töötajal on tulemuse kohta, mida ta oma käitumisest saab. On väärtus vahemikus 0 kuni 1.
• Instrumentaalsus: Töötaja arusaam, et tema konkreetne tegevus (ettevõtte koostisosana) on eeldatava tulemuse saavutamisel otsustav. See väärtus ulatub ka 0 -st 1 -ni.
• Valencia: Väärtus, mille töötaja annab tulemusele, mis on saadud teostatud ülesandega. See aspekt näitab väärtusi vahemikus -1 kuni 1.

Näited Vroomi ootuste teooriast

Valemi loodud vroomist, et teha kindlaks töötajate motivatsiooni aste ülesannete suhtes ja erinevate elementide väärtuste põhjal kommenteerime mõnda Rakenduse näited sellest teooriast töökohal:

Teatavat käitumist soosida ja motiveerida

1. Uurige töötajate vajadusi ja huve Sõltuvalt neist kehtestada erinevate tulemuste hüved. Nende tulemuste ootus motiveerib töötajate tegevust. Sel viisil Preemia Need võivad ulatuda: palga suurenemine või täiendav majanduslik kasu neile, kes on kõige majanduslikult abivajajatele või neile, kes hindavad raha positiivselt; individuaalne või avalik tunnustus; tööhõive edendamine või parandamine; konkreetsed tööjõueelised; jne.
2. Täpsustage iga tööjõu mõjud Lõpptulemusel on see, et kõik töötajad on olulised elemendid lõpptulemuse saavutamisel. Taju töötaja poolt Teie individuaalse panuse tähtsus tingib suures osas teie motivatsiooni selle elluviimiseks
3. Hüvesid kehtestama Nii nagu me just ütlesime, on nemad oluline töötajatele.

Kui organisatsioon võtab neid parameetreid arvesse, on motiveeriv jõud kõrge, kuna kolme elemendi väärtused on positiivsed. Näiteks: motivatsioon (0,72) = ootus (0,9) * Instrumentaalsus (0,8) * Valencia (1).

Teatud käitumise heidutada ja kõrvaldada

Tavaliselt juhtub see juhtudel, kui töötajad teostavad sobimatut või häirivat käitumist. Nendel juhtudel on huvitav see, et nii töötajate ootused, instrumentaliseerimine kui ka Valencia on madalad või negatiivsed väärtused, nii et nende elementide kombinatsiooni motiveeriv jõud tähendab väga madalat väärtust, mis demoktseerib kõnealune käitumine.

Näiteks kui töötaja hilineb tööga, saab kindlaks teha sanktsioonid (majanduslikud, tähelepanu kõned, tööhõive kaotamine ja/või ajutine palk jne.), Mille taju koos teadlikkusega, et see tulemus sõltub selle konkreetsest toimest, koos sellega, kui negatiivne see tulemus viitab, alandab töötajat sellist käitumist.

Kui tulemuslikkuse osas karistatakse madalat tootlust või ei ole lisaks premeeritud, siis ka tulemuste ootused, nende konkreetse tegevuse tagajärgede ja tulemuse negatiivse teadlikkus töörühma alandab töörühma madala tootlikkusega madala tootlikkusega.

Tuleb märkida, et seda teooriat, nagu kõiki neid, kes on suunatud tööorganisatsioonide inimressursside juhtimisele, tuleb kasutada vastutuse ja kõigi asjaosaliste üldise paranemise suhtumisega. Vastasel juhul võib piisavates kätes toime panna suur väärkohtlemine ja tööjõu hooletus. Seetõttu on see julgustada individuaalset teadvust, et kasu, mida need teooriad võivad meile kaasa aidata.

Teine teooria, mida inimressursside valdkonnas arvesse võtta, on Herzbergi teooria tööjõu motivatsiooni kahe teguri kohta. Teisest küljest leiate töölt erinevad isiklikud motivatsioonitehnikad.

See artikkel on pelgalt informatiivne, psühholoogia-onliinil pole meil jõudu diagnoosi teha ega ravi soovitada. Kutsume teid minema psühholoogi juurde, et ravida teie konkreetset juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Voroomi ootuste teooria: valem ja näited, Soovitame sisestada meie inimressursside kategooria.