Psühholoogia rakendati organisatsioonide ja ettevõtete suhtes

Ettevõtetel ja ühingutel on soovitatav psühholoogilisi nõuandeid, et saaksid töötajate tööeluga hakkama saada. Ehkki paljud ettevõtted hakkavad valima automatiseeritud protsesse, on ühiskonna kaevude jaoks oluline, et inimesed on endiselt aktiivsed maailma arenguga. Professionaali ja personali vahel on tugev seos ning seetõttu peavad ettevõtted sellest teadlikud olema ja töötajate eest maksimaalselt hoolitsema. Selles veebipsühholoogiaartiklis räägime sellest Psühholoogia rakendati organisatsioonide ja ettevõtete suhtes nii et mõistate töö ja inimese suhet.

1. Armastav ja töötav, vaimse tervise kaks aluspõhimõtet
2. Suhe töö ja meie isikliku elu vahel
3. Tööstuspsühholoogia
4. Tegelik olukord
5. Vajadus hoolitseda töökeskkonnas inimeste eest

Armastav ja töötav, vaimse tervise kaks aluspõhimõtet

Ajakirjanik viis läbi intervjuu S. Freud Tema paguluses Londonis mõni kuu enne tema surma. Jutu arendamisel käivitas ta seda, mida me tänapäeval aru saime kui miljonit küsimust või tema arvates oleks tema mõtlemise süntees: ¿Millised muutujad oleksid olulised, et saada küpseks inimeseks ja hea psüühilise tervisega?

Intervjueerija ise, võib -olla mõjutada. Freud vastas lihtsalt kahe terminiga: Armastus ja töö.

Ehkki lühike, võeti vastuses arvesse kahte inimeste olemasolu põhimõõtmist. Ühest küljest, afektiivsus, kõigega, mis hõlmab emotsioonide, inimsuhete, tunnete või seksuaalsuse ning teiselt poolt isiklikku täitmist, mis hõlmab loovust, ülesannete või projektide täitmist, produktiivsust, rahulolu või tunda kasulikkust.

Kuigi S -i surma on möödunud peaaegu seitsekümmend aastat. Freud, tema vastus pole vananenud.

Suhe töö ja meie isikliku elu vahel

Nii inimene iseenesest kui ka Teie suhted töökeskkonnaga Nad on omandanud suurt tähtsust. Üha enam arendatakse suuremat tundlikkust inimese tunnustamise kui mis tahes äriprojekti olulist ja põhilist. Näiteks, pidades seda vaatenurka meeles. Seega proovige ühitama tööelu ja pereelu või suurendada tööpäeva paindlikkust. ¿Kuidas on nende lähenemisviiside saavutatud?

Sageli öeldakse, et psühholoogia "esitab novelli, kuid pikka minevikku". Ehkki mitu sajandit on rühmades ja organisatsioonides suhelnud, on see siiski alles 20. sajandi alguses, kui psühholoogilised põhimõtted on seotud kutsemaailmaga. ¿Miks tekib sel ajal huvi psühholoogia vastu? On ilmne, et midagi ei ürita silmitsi seista enne, kui see on probleemiks tõstatatud.

Täpselt on see eelmise sajandi alguses, kui psühholoogidel palutakse mõned probleemid lahendada. Näiteks, ¿Kuidas valida kaupmeeste merejalaväelased pärast titaanika katastroofi? ¿Kuidas värvata personali vägede nõuetekohaseks klassifitseerimiseks? kumbki ¿Kuidas kujundada sobivaid olukordi töötegevuse kasutamiseks ning tõhusate ja produktiivsetena?

Samadel viisil ei kehti psühholoogia otse organisatsioonide keskkonnas enne, kui töö kui selline ei hakka teatud küsimusi tõstatama.

Tööstuspsühholoogia

Seega Tööstuspsühholoogia See tehti 1904. aasta väljaandes ja see oli tüpograafilise transkriptsiooni vea tulemus. Psühholoog nimega W. Bryan kirjutas artikli, milles ta rääkis suurema uurimistöö vajadusest "individuaalse psühholoogia" osas ja siin on see, et Gazapo valati ja kirjutas "tööstuslik", kelle viga ei märganud isegi.

Võib -olla mängis alateadvus halba passi, kuna sama autor oli üks esimesi, kes üritas psühholoogiliste uuringute läbiviimiseks läheneda igapäevaste oskuste uurimisele. Siit ka nende uuringud selle kohta, kuidas professionaalsed telegrafistid arendasid oma oskusi Morse koodeksi juhtimisel.

Uued ajad võimaldavad a erinev lähenemine suhetele töö kontekstiga. Ärgem unustagem, et "head inimesed" ei töötanud mitu sajandit, vaid olid pühendatud kunsti või vooruse hooldamisele. Lühidalt öeldes keskendus tema töö "vaba aja veetmise" kasvatamisele ja okupatsioonile. Täpselt on see koos kodanlusega, kui "äri" tekib kui "vaba aega" või ülesannete komplekti.

Kogu ajaloo vältel on inimkogemused seoses töömaailmaga märkimisväärselt muutunud. Nii, Töö on lõpetanud ballastina ja koormusena - "Saate leiba oma otsaesise higiga" -elada teatud karistusena, et see ei pääse sellele, koos kõigi sotsiaalsete ja isiklike probleemidega, mis hõlmavad ebastabiilsuse või töötuse olukordi. Täna on töö inimese olemasolu võtmeis.

See on reaalsus, et pühendame väga olulise osa oma ajast selle realiseerimisele. Seetõttu pole see ebaharilik, et esimestest töömaailma uurimistööst, näiteks need, mida viisid läbi ja. Mai, erinevate riikide ja isiklike olukordade mõju ülesannete täitmisele ja vastupidisele olukorrale tõstetakse esile. Seetõttu, kui palju paremini saame seda tegevust arendada, seda suurem on meie ametialane jõudlus ja isiklikult rohkem rahul ja õnnelikum Me kohtume.

Tegelik olukord

Kui läheneme mis tahes ärikeskkonnaga seotud väljaandele, pole haruldane leida selliseid termineid nagu Motivatsioon, empaatia, koostöö, suhtlus, meeskonnatöö või juhtimine. Kui loeme omakorda intervjuud erinevate organisatsioonide juhtidega, on lihtne avastada väljendeid, milles inimeste tähtsust on esile tõstetud mis tahes äriprojekti teostamiseks. Näib, et psühholoogiaga seotud muutujaid hinnatakse kõrgelt. Näiteks on igas raamatupoodis juba normaalne leida konkreetseid sektsioone nendes küsimustes, seal on spetsiaalseid ajalehti ja ajakirju, kursusi või seminare on palju.

On normaalne, et tekivad mõned küsimused: ¿Ärijuhtimises on muidugi muutus ¿See on lihtsalt mood? Kuid praktikas on jälle kogetud, et terve mõistus pole alati meeltest kõige tavalisem. Kogemus näitab seda sellest, mis kõige kiiremini välja antakse, on inimestelt. ¿Kellele kahjustatakse kõigepealt, kui kriis on pilguheited? Inimsuhetest räägitakse palju, kuid, ¿Tähelepanu pööratakse tulevaste ettevõtete või organisatsioonide koolitamisel seda tüüpi küsimustes? ¿Kui palju erinevate Hispaania ülikoolide õppekavasid on organisatsioonides tööpsühholoogia või käitumise objekt?

Väljend "vee tilk" soovib seda olukorda kajastada: vähehaaval on psühholoogilised mõisted ärikeskkonda leotada ja hakkavad "läbistama" liiga tehniliste organisatsiooniliste arhitektuuride paksu müür või majandusteadlane läheneb liiga reduktsionistist. Meile meeldib või mitte, reaalsus on kehtestatud: me oleme inimesed, peame tegema koostööd inimestega ja meie otsuse tegemise tulemus mõjutab inimesi. Seega pöörates tähelepanu psühholoogia panusele organisatsioonide keskkonnas (tulusad või mittetulundusühingud - sihtasutused, ühendused, valitsusvälised organisatsioonid jne.-) Olla midagi põhilist ja põhiline.

Vajadus hoolitseda töökeskkonnas inimeste eest

Oleme teadlikud, et inimeste arengu tähtsus organisatsioonides ei ole heade sõnade ega kavatsuste küsimus. "Tööd on armastus ja mitte head põhjused". Mitte ainult ei pea olema tahte, vaid ka vahendeid teoorias formuleeritud piisavaks täitmiseks. ¿Laseksime hea sõbra toimimiseks, kui see poleks kirurg? ¿Võiksite kanda ettevõtte raamatupidamist ainult hea kavatsusega, ilma et teil oleks arusaama, mis on saldo? Kuid, ¿Mis juhtub nende muutujatega, mis on seotud inimese käitumisega töökeskkonnas?

Kui vaatame ringi, näeme seda reaalsust, ehkki viimastel aastatel liigute edasi, jätab palju soovida. ¿Enamikus ettevõtetes on personaliosakonnad? ¿Mis on teie orientatsioon? Huvitav on see, et teatud organisatsioonid, keda võetakse tõsiselt, on tavaliselt need, mis saavad Suurem majanduslik ja sotsiaalne edu. Näiteks viimastes uuringutes Euroopa parimate ettevõtete kohta paistavad nende töötajate uuenduslikud arengupoliitikad täpselt silma.

Meie eesmärk ei ole "maagiliste retseptidega üllatav". Kuigi "Vahemeri on juba avastatud", on oluline meid sensibiliseerida selle olemasolust ja tunnistada selle väärtust, et mitte seda ignoreerida ega hävitada. Inimene on erinevates kontekstides sama ja seetõttu on vaja teada nende psühholoogilisi omadusi Täiustage oma võimalusi.

Kui meil on oma kogemustest ärimaailmas selge, on suhete juhtimine sama oluline kui äristrateegia kavandamine. Peate kaaluma vajadust Tehke inimesi kui "pikaajalisi varasid" rohkem kui „tarbijaressursside või kaupadena”, mida vahetavad, müüakse või ostetakse. Peame olema selged, et inimesed "elavad olendid", mitte ainult "passiivsed üksused või masina tükid". Me ei saa unustada, et "ressurssidel" pole õigusi, vaid eranditult kohustusi. Inimesed on ja saavad luua teise reaalsuse.

Näiteks osalege ja pange projekt saavutama kavandatud eesmärgi või desinhibeerima ning põhjustage selle piik. Nagu kinnitasime eelmises artiklis (töö meeskonnana: talent ja tuju), "on tervik rohkem kui osapoolte summa" ja mitte kunagi paremad kaks pluss kaks pole tingimata neli, sest kui inimesed mängu tulevad ja mobiliseerivad positiivset või negatiivne sünergia, tulemuseks võib olla enam -vähem kakssada. Seetõttu on vaja pakkuda inimestele meediat ja tööriistu, et hõlbustada nende inimlikku, isiklikku ja ametialast arengut.

Paljud arvavad, et selle projekti tegemine võib olla utoopiline või võimatu. Siiski pole mingit vabandust, et end mitte midagi teha, kaitstes end raskustes. Meie inimlik kutsumus nõuab, et me teostaksime viivitamata Halda inimesi, kes usuvad illusiooni ja dünaamilisi äriprojekte.

Lõpetame Prantsuse kindral Liautey anekdooti, ​​mis ühe tema Põhja -Aafrika kampaania ajal sai uudise, et tema sõdurid olid raiunud sajanda sajandate seederite metsa. Tema vastus oli tohutu: nad hakkavad neid taasalustama. Ohvitser vastas kummaliselt: ¡Osa taastamiseks nende praegusest välimusest kulub rohkem kui sada aastat! Millele marssal lisas: rohkem põhjust ülesande alustamiseks nii kiiresti kui võimalik.

See artikkel on pelgalt informatiivne, psühholoogia-onliinil pole meil jõudu diagnoosi teha ega ravi soovitada. Kutsume teid minema psühholoogi juurde, et ravida teie konkreetset juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Psühholoogia rakendati organisatsioonide ja ettevõtete suhtes, Soovitame sisestada meie ärijuhtimise ja organisatsiooni kategooria.