Juhtimisstiilid Golemani sõnul

Nähtus juhtimine viitab Inimese mõju (juht) ülejäänud rühma komponentide kohta. Ameerika pärandi sõnaraamatu kohaselt on juhtimine „teadmised, hoiakud ja käitumine, mida kasutatakse inimeste mõjutamiseks soovitud missiooni saavutamiseks."

Kui loete järgmist psühholoogia-online-artiklit, saate kindlaks teha juhi omadused, teadke seda Juhtimisstiilid Daniel Golemani sõnul, Teage, kes on parimad juhid ja teavad mõnda funktsiooni, mis soosib head juhtimist.

1. Erinevused ülemuse ja juhiks olemise vahel: juhtimismudelid
2. Juhtimisstiilid Daniel Golemani sõnul
3. Funktsioonid, mis eelistavad head juhtimist
4. Kes on Golemani sõnul parimad juhid?

Erinevused ülemuse ja juhiks olemise vahel: juhtimismudelid

Ülemus võib võtta edu personalina, kehtestada oma positsiooni ja arvamuse ning inspireerida tavaliselt hirmu. Selle asemel jagab juht oma meeskonnaga edu, kuulab, tekitab entusiasmi ja inspireerib parandama. Võiksime öelda, et juhil on töörühm, mis on tema oma järgijad, Samal ajal kui direktor on töötajaid allutanud.

Juhtimisstiilid Daniel Golemani sõnul

Üks huvitavamaid panuseid juhtimisteooriasse on välja töötanud tuntud Ameerika psühholoog ja Harvardi õpetaja Daniel Goleman. Seejärel paljastatakse nad Golemani sõnul 6 juhtimistüüpi:

1. Sunniviisiline juhtimine

"Tehke seda, mida ma ütlen"

Juht Telli ja saatke. See taotleb täpsete juhiste kaudu viivitamatut ülesannete täitmist. Keegi ei saa seda kahtluse alla seada ja kas küsib arvamusi.Seda on soovitatav kasutada ainult siis, kui see on hädavajalik, kuna pikaajaliselt rikub see stiil töökeskkonna ja on ettevõtte eesmärkide saavutamise suhtes negatiivne, kuna töötajad demotiveerivad, ei tee koostööd, lõpetage ideede edastamine, et edastada ideede tagasilükkamise kartuses. , jne.

See sobib hästi kriisiolukordades, kui vahetu reaktsioon on määrav tegur või probleemsete töötajate puhul, kellega kõik muu on juba ebaõnnestunud.

2. Orienteivne stiil

"Tule minuga"

Juhijuht on a visiooniline;; Tal on selge pikaajaline visioon ja oma entusiasmiga mobiliseerib inimesed selle visiooni poole. Orientatiivne juhtimine loob suure pühendumuse organisatsiooni eesmärkidele ja strateegiale. See stiil parandab töökeskkonda. Edureeglid on kõigi võrdõiguslikkuse kohta laual, andes neile vabaduse kogeda ja uuendusi teha.

Tavaliselt töötab see enamikus olukordades hästi, ehkki see ebaõnnestub, kui meeskond moodustab eksperdid, kellel on rohkem kogemusi kui juhil. Genereerib suurepärase motivatsioonivõime.

3. Sidusstiil

"Inimesed on esimesed"

See juhtimisstiil keerleb inimeste ümber. Ta püüab muuta inimeste suhte harmooniliseks. Teie emotsioonid on üle ülesanded ja eesmärgid.Töötajatel on vabadus teha oma tööd viisil, mida nad peavad tõhusamaks.

See on piisav juhtimisviis, kui soovite luua meeskonnas harmooniat, parandada suhtlust, kui meeskond on uus või kui peate neid motiveerima kõrge stressi olukordades. Teisest küljest võite jätta mulje, et madal jõudlus on talutav. See tuleks kombineerida teiste stiilidega, näiteks orienteeruva stiiliga.

4. Demokraatlik stiil

"¿Mida sa arvad?"

Töötajatel on otsustes hääl ja hääletamine, suurendades sellega paindlikkus ja vastutus. Osalemisjuht otsib alati otsuseid, mis on konsensuse alusel, inimesed, kes on demokraatlikus süsteemis, kipuvad olema väga realistlikud selle suhtes, mida võib saavutada.

Seda tüüpi ärijuhtimine toimib väga hästi, kui juht pole kindel, mida järgida, või kui ta peab eesmärkide saavutamiseks genereerima värskeid ideid. See stiil kaotab oma tähenduse, kui töötajaid ei ole moodustatud või kellel pole piisavalt teavet kehtivate arvamuste saamiseks.

5. Eeskujulik stiil

"Tehke seda, mida ma ootan, ilma et oleks vaja seda teile öelda"

Juht implantaadid Väga kõrged standardid etendusmärgistus Väga konkreetsed juhised. Tööstandardid on juhi jaoks tavaliselt selged, kuid see ei seleta neid selgelt, kuid loodab, et inimesed teaksid, mida nad peaksid tegema. Paljud töötajad tunnevad end juhiseid tähistava juhi tipptaseme nõudmistest hämmingus. Paindlikkust ja vastutust ei eksisteeri ning töö keskendub ülesannetele ning muutub väga rutiinseks. Kui juht puudub, tunnevad inimesed ilma suunata, kuna nad on harjunud reeglite kehtestamisega.

Näitlikku stiili tuleks kasutada harva, kuna see hävitab seadme kliima. See võib olla kasulik, kui meil on selles valdkonnas suur ekspert ja püüavad õppida, jäljendades nende töörežiime.

6. Kujundav stiil

"Proovi seda… "

Selle juhtimisstiili peamine eesmärk on Golemani sõnul Inimeste annete arendamine. Nad aitavad töötajatele oma tugevusi, nõrkusi ja ametialaseid püüdlusi välja selgitada, aidates Looma arengueesmärke. Need juhid annavad oma töötajatele väljakutseid pakkuvad ülesanded ja on valmis lühiajaliselt ebaõnnestuma, kuna nad keskenduvad peamiselt isiklikule arengule. Motiveerib neid võtma algatusi ja genereerima ühise kasvu atmosfääri.See juhtimine töötab hästi, kui töötajad on teadlikud oma nõrkustest ja soovivad oma tulemusi parandada. See on vähe mõtet, kui mingil põhjusel on nad õppimise või paremaks muutmiseks vastupidavad.

Kui soovite teada, mis on teie juhtimisstiil, soovitame seda juhtimiskatset tulemustega.

Funktsioonid, mis eelistavad head juhtimist

¿Tahad teada, kuidas olla hea juht? Nüüd, kui teate Golemani sõnul juhtimisstiile, pakume teile seda nimekirja funktsioonidega, mis eelistavad head juhtimist:

• Emotsionaalne intelligentsus: Me määratleme emotsionaalse intelligentsuse kui tundlikkust grupi meeleolu ja üldise kliima realiseerimisel.
• Enesekindlus: Ei sõltu teiste heakskiitmisest.
• Oma piiranguid aktsepteerima: tundke ja austage oma piiranguid ja teisi.
• Sisaldab ja lükake toimingut edasi: tähtsustage impulsside peegeldust, edasilükkamist. Viljeleda strateegilist visiooni.
• Tagasihoidlikkus: Õppige teiste kriitikast.
• Heldemeelsus: rakendage seda eriti siis, kui on probleeme, vältige teiste süüdistamist.

Kes on Golemani sõnul parimad juhid?

Goleman väidab, et parimad juhid ei kasuta ühtegi juhtimistüüpi. Juhi tõhusus on sees on võime muutuda paindlikult ühest stiilist teise antud olukorras.

Seda rakendades on igal kuuel stiilil oma koht. Goleman rõhutab, et kliima ja äriolukord on pidevas liikumises, seetõttu peaks juht teadma, millal treenida juhtimistüüpi või muu, suurema tõhususe tagamiseks.

Siiski võiksime öelda, et juhid, kellel on õnnestunud domineerida neli või enam stiili -eriliselt orienteivne, demokraatlik, sidus ja kujundav- Neil on parim kliima ja ettevõtte tulemuslikkus. Nad julgustavad spetsialistide ja pühendumuse genereerimist. Teisest küljest peame meeles pidama, et võime olla meeldivad ja pühendunud, kuid Kui me ei saavuta eesmärke, ei ole me juhid.

Isegi kui meil pole vastutavaid inimesi, võib erinevate juhtimisstiilide teadmine olla kasulik töörühmadele, sõpradele ja isegi teie isiklikele suhetele.

See artikkel on pelgalt informatiivne, psühholoogia-onliinil pole meil jõudu diagnoosi teha ega ravi soovitada. Kutsume teid minema psühholoogi juurde, et ravida teie konkreetset juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Juhtimisstiilid Golemani sõnul, Soovitame sisestada meie ärijuhtimise ja organisatsiooni kategooria.