Mis on personal

Inimressursid (HR) on ettevõtte, organisatsiooni, sektori või majanduse töötajad.

Lisaks töötajatele või töötajatele kutsutakse inimressursse ka Ettevõtte osakond, kellel on oma ülesannete hulgas töötavate inimeste kogumine, valimine ja värbamine, muu hulgas.

Kõigil ettevõtetel peaks olema personaliosakond, sest see valdkond töötab organisatsiooni kasvule, eriti nagu me ütlesime ideaalsete töötajate värbamisel ülesannete väljatöötamiseks.

Sõltumata ettevõtte suurusest Töö tootlikkuse nimel, samuti otsib ennustab igasugust olukorda, mis võib kahjustada töökeskkonda. Samamoodi vastutab see hüvitise, hüvitiste ja vallandamise eest.

Sõltumata optikast, millest seda täheldatakse.

Sisu

• Personalilugu
• Personalifunktsioonid
  • Personaliprofiilid
    • Bibliograafia

Personalilugu

Inimressursside ajalugu pärineb esimeste ettevõtjate ühenduste ja ettevõtete algusest, ehkki see polnud nii professionaalse valdkond. See professionaalsus oli kujunemas majandus- ja äriteaduste teadusuuringute arenenud ulatuses.

Selles XIV sajand tekkis inimressursside enda kontseptsioon, töötab majandusteadlane John R. Commons, kes ta oma raamatus lõi Rikkuse jaotamine, Postitatud 1893. Kuid akadeemias ei saanud see töö palju tuntust, nii et tekstil oli väga väike mõju, ilma asjakohase olulisuseta, et selline mõiste väärib, et see oleks hiljem õppevaldkond.

Kahekümnendal sajandil hakkas seda mõistet rohkem kasutama. Majandusteadlane E. Wight Bakke kasutas oma töödes terminit töötajate ja tööandjate suhetele viitamiseks. Ka teised majandusteadlased hakkasid kandideerima, nii et termin oli saavutanud aluse.

Üks silmapaistvamaid juhtumeid oli majandusteadlane Frederick W. Taylor, kes oma majandusteooria kirjutistes tutvustas kontseptsiooni ja aitas talle rohkem ulatust anda.

Personalifunktsioonid

Organisatsioonides on mitu osakonda, üks neist on inimressursid, millest erinevad töötajate ja ettevõttega seotud funktsioonid täidetakse.

Mõned neist funktsioonidest on järgmised:

• Personali juhtimine;
• Inimeste talentide värbamine ja valimine;
• kutseõpe ja areng;
• tööohtude ennetamine;
• töösuhted;
• personali planeerimine;
• tulemuslikkuse hindamine;
• töökohtade analüüs;
• sotsiaalsed eelised;
• Töö kirjeldus ja töötasu.

Sellel osakonnal on ka muid ülesandeid, kuid eelnimetatud täidab ettevõtte kõige elementaarsemaid funktsioone.

Inimressursside mõiste, nagu võib järeldada, on üsna lai. Seda uurivad majandus- ja äriteaduste akadeemikud. Seetõttu rohkem ja rohkem olulisus sotsiaalsel tasandil.

Kui inimene palgatakse, tuleb järgida mõned halduspüüdlused ja hunimressursside osakond teostatakse. Samamoodi, Kui töötajad demotiviseeritakse ja saagise madalama kiirusega, kui arvatakse, sekkub ka see osakond. Viimasel juhul on tavaline psühholoogide personali motiveerimiseks.

Kui ettevõte hakkab kasutama uut programmi ja tööjõud nõuab selle koolitamist, vastutavad töötlemise eest personali töötajad koolitus, Ja nii palju muid olukordi, kus see osakond võtab silmapaistvuse.

Inimkapitali haldamine pole lihtne, kuna see tähendab teatud tegevuste realiseerimist, mis ulatub lepingutest kuni Palgata uusi personali, ootab vajadusi, täiustada palku, hallata konflikte, muu hulgas.

Inimressursside osakonna eesmärk on see, et organisatsioonil on kõige kvalifitseeritum ja sobivam personal, et neil oleks hea töötasu, eelised ja määratlevad iga liikme funktsioonid, nii et kõik teostaksid tööd parimal võimalikul viisil ja teostaksid seda. organisatsiooni eesmärgid.

Selles valdkonnas töötavatel inimestel peavad olema organisatsiooni kohta ulatuslikud teadmised ja neil on juhtimine.

Personaliprofiilid

Inimressursside valdkonnas on kõige taotletuimate profiilide hulgas Direktor või vastutav talentide värbamise eest.

Kõigi töötajate haldamise eest vastutab administraator või personaliülem, kuna nad sisenevad ettevõttesse, kuni nad lahkuvad, haldades kõiki andmeid.

Veel üks taotletud profiil on HR äripartner, kes aitab ettevõtet kasvatada oma teadmistest, kuidas turg töötab. HR -i nõustaja või personalinõunik toetab värbamise, koolituse ja kommunikatsiooni nõustajat.

Ta HR -tehnik Selgitage välja ettevõtte vajadused, avaldab tööpakkumisi, haldab neid ja vastutab talentide otsingu, intervjuu, haldamise ja säilitamise mõõtmise eest.

Lisaks neile profiilidele Vastutab väljaõppe ja arendamise eest, rahvusvahelise värbaja, hüvitise ja hüvitiste, töösuhete, palgaarvestuse tehniku ​​ja tööriski ennetamise eest vastutava isiku eest vastutav isik.

Kvaliteedisuhted tööl

Bibliograafia

• Arias Galicia, F. (1994). Personalijuhtimine. Sisse Personalijuhtimine (lk. 534-534).
• Byars, l. L., & Rue, l. W. (üheksateist üheksakümmend kuus). Personalijuhtimine. Irwin.
• Vatvitš, J. M. (2005). Personalijuhtimine. McGraw-Hill Ameerikavaheline.