McGregori humanistlik teooria - kokkuvõte ja omadused

Organisatsiooni üks mõjukamaid teadlasi ja juhtimise humanistliku lähenemise selgem esindaja McGregor, kes esitas oma teooria raamatus „Ettevõtte inimlik pool” (1960). Oma teoorias klassifitseerib ta juhid kahe põhilise juhtimisstiili funktsioonina: autoritaarne stiil, mida nimetatakse "Teooria X", milles rõhuasetus põhineb organisatsiooni eesmärkidel, võrdsem stiilis, "Teooria ja", Rõhk on suunatud inimese eesmärkidele.

Humanistlik teooria

Selle Teooria x McGregor kajastab traditsioonilist vaatenurka suuna ja kontrolli all. See põhineb inimese sunniviisilisel ja majanduslikul mudelitel ning toetub teatud eeldustele inimloomuse kohta. Juurde. Eeldused:

1. Inimene tunneb a vastikus sisemine töö poole ja vältige seda igal võimalusel. Enamik inimesi peab olema sunnitud töötama, kontrollima, suunama ja ähvardama karistustega, et arendada jõupingutusi organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
2. Tavaline inimene eelistab suunata, ta soovib ignoreerida kohustusi, tal on suhteliselt vähe ambitsioone ja soovib rohkem kui tema turvalisus.

Juht peab kasutama alluvate käitumise kontrollimiseks karme meetmeid, et tagada nende töö ja jõudlus organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Manageri pilt on konfigureeritud ja funktsioonid on piiritletud, et ta peab kohtuma. Aadress vastutab korraldama selle esemed ettevõttest (raha, materjalid, seadmed, inimesed) sõltuvalt majanduslikest eesmärkidest. Juhataja peab keskenduma töötajate motiveerimisele, nende tegevuse kontrollimisele ja organisatsiooni vajadustele lähtuva käitumise muutmisele, kuna ilma selle juhtkonna aktiivse sekkumiseta ei töötaks inimesed organisatsiooni pakutud eesmärkide saavutamiseks.

Selle Teooria ja McGregor kaitseb individuaalsete huvide integreerimist organisatsiooni eesmärkidega. Osa Maslow eneseteotuse kontseptsioonist ja eeldab, et inimesed töötavad ja võtavad vastutuse, kui neil on võimalus täita oma isiklikke vajadusi, saavutades samal ajal organisatsiooni eesmärgid. Eeldused:

1. Füüsiliste ja vaimsete pingutuste areng tööl on sama loomulik kui mäng või puhkus.
2. Väline kontroll ja karistamise oht pole ainus vahend inimlike jõupingutuste suunamiseks organisatsiooni eesmärkide poole. Mees saab pöörduda ja kontrollida eesmärkide teenimisel, mille teostus on toime pandud.
3. Motivatsioon, arengu potentsiaal ja võime võtta vastutus organisatsiooni eesmärkide ees, ei sõltu ainult juhtkonnast.
4. Inimesed võtavad ette ettevõtte eesmärkide saavutamiseks nende saavutusega seotud hüvitise.
5. Inimene on nõuetekohastes oludes harjunud mitte ainult aktsepteerima, vaid ka uute kohustuste otsimiseks.
6. Suhteliselt kõrgel määral kujutlusvõime, leidlikkus, intellektuaalsed potentsiaalid ja looming organisatsiooni probleemide lahendamiseks on iseloomulik elanikkonna suurtele sektoritele, mis neid komponeerivad.
7. Juhtkonna oluline ülesanne on pakkuda organisatsioonilisi tingimusi ja toimimismeetodeid, et inimesed saaksid saavutada oma eesmärgid, suunates oma jõupingutused organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Teooria põhipunkt on Integratsiooni kontseptsioon. Teooriast tuleneva organisatsiooni oluline põhimõte on see, et juhtimist ja kontrolli tuleb kasutada autoriteedi arendamise kaudu; Põhimõte, mis tuleneb teooriast ja on integratsioon, see tähendab tingimuste loomine, mis võimaldavad organisatsiooni liikmetel paremini täita oma eesmärke, viies nende jõupingutused ettevõtte edu saavutamiseks. See seisneb tööolukorra struktureerimises nii, et organisatsiooni eesmärgid oleksid integreeritud üksikisikute eesmärkidega, nii et töörühma liikmed saaksid oma eesmärgid hõlpsasti saavutada, kui nad järgivad strateegiat suunata oma jõupingutusi saavutamiseks organisatsiooni eesmärgid.

McGregori lähenemisviis eristab 2 traditsioonilist lähenemisviisi, mis on seotud aadressi tõhususega:

• Klassikaline, peab liidrit rühma ainsaks ajuks ja mootoriks (juht plaanib, juhib, koordineerib, juhendab ja hindab rühma liikmete tööd);
• Tulenedes inimsuhete lähenemisest, paneb rõhku mitte suunavale suhtumisele ja keskendub inimestele, kes rühma moodustavad

Juhi peamine funktsioon See on lubada, et nende alluvad saavad iseendaks ja arendada atmosfääri, mis võimaldab rühmaliikmeid läbi viia Tara teostamisel ja organisatsiooni eesmärkide saavutamisel. Fookus, mis unustab, et eri tüüpi rühmad nõuavad erinevat tüüpi suunda ja et ühe või teise sobivus põhineb:

• Rühmaomadused
• Ülesande tüüp
• Organisatsiooniline kontekst

See artikkel on pelgalt informatiivne, psühholoogia-onliinil pole meil jõudu diagnoosi teha ega ravi soovitada. Kutsume teid minema psühholoogi juurde, et ravida teie konkreetset juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid McGregori humanistlik teooria - kokkuvõte ja omadused, Soovitame siseneda meie sotsiaalpsühholoogia ja organisatsioonide kategooriasse.