Mis on juhtiv juhendamine

Mõni arvab, et juhtivtöötajate juhendamine on muutunud üleöö kutseliseks tegevuseks; Kuid tegelikult on protsess olnud palju aeglasem. See ilmus esimest korda 1985. aastal ja kuigi tegevjuhtide juhendajad on levinud eriti 90ndate alguses, hakkasid nad tõesti 90ndate lõpus juhendajaid palkama.

Sisu

• Mis on juhtiv juhendamine
• Juhtide juhendamise eelised
• Juhtkonna juhendamise tunnid
  • Etenduse juhendamine
  • Tehnikate juhendamine
    • Nende omadused on:
    • Tõlgendusvead:
  • Arengu juhendamine
  • Juhtkonna tegevuskava juhendamine
• Juhtide juhendamise praktiseerimise eelised
• Etendused juhtiv juhendamisel
• Sammude juhendamise sammud

Mis on juhtiv juhendamine

Coaching on tehnika, mis võimaldab individualiseeritud abi töötleda professionaalile, meeskonnale või organisatsioonile, et vabastada oma talent ja täiustada, maksimeerides selle tegevuse tõhusust.

Juhul kui Juhtkonna juhendamine, see on isikupärastatud õppimisvorm, mis tähendab individuaalselt juhtidel õppima ja maksimaalselt kasu Võimalik võtta tõhusaid meetmeid, parandada isiklikku jõudlust ja kasvu, lisaks organisatsiooni paremate äritulemuste saamisele. Katseid üritatakse rõhutada inimese tugevusi.

Kilburgi (1996) sõnul on tegevjuhi juhendamine määratletud järgmiselt:

„… Abisuhe kliendi vahel, kes on investeerinud organisatsioonis autoriteedi ja ettevõtte vastutusega, ning konsultandi, kes kasutab mitmesuguseid tehnikaid ja käitumismeetodeid, et aidata kaasa sellele, et saavutada vastastikku tuvastatud eesmärgid selle jõudluse parandamiseks ja sellest tulenevalt, järelikult parandada teie organisatsiooni tõhusust ametlikult määratletud juhendamislepingus ".

Seega püütakse see esile tõsta ja parandada inimese tugevusi ning õpetada neid nõrgadest punktidest üle saama.

Juhtide juhendamise eelised

Mõned põhjused, miks täidesaatvat juhendamist on vaja, on järgmised:

• Ainuüksi koolitus on osutunud ebapiisavaks, et pakkuda juhtidele vajalikke tehnikaid.
• Paljud juhid kasutavad jätkuvalt autoritaarset juhtimisstiili, mis soodustab töötajate truuduse ja pühendumuse puudumist.
• 60 protsenti juhtivtöötajatest on juhtiv ametikohad, ilma et oleks saanud töötajatega suhtlemisel mingit tüüpi koolitusi.
• Stressi suurenemine.
• Suurenenud professionaalne ebaõnnestumine.
• Juhtide suhtes kehtivad sagedamini oma isiklikud tehnikad.
• Paljudes organisatsioonides on konkurentsivõimeline suhtumine asendatud vajadusega toimida liikme- ja juhimeeskonna kaastöötajatena.

Juhtkonna juhendamise tunnid

Teadlaste sõnul võib tegevjuhtide juhendamine olla:

Etenduse juhendamine

Tootlus, See koosneb õppimisest, mis parandab teie töö tegevjuhi tõhusust.

Mõned juhid maksavad konkreetses piirkonnas rohkem. Võimalik, et jõudluse juhendamisel pole eesmärgid nii selged kui tehnikate juhendamisel (mida me allpool selgitame) ja et märkimisväärne osa juhendamisseansside ajast tuleb eraldada täitevvõim.

Tehnikate juhendamine

Tehnika juhendamisel, Juhendusprotsess on spetsiaalselt keskendunud täitevvõimu praegusele ülesandele. Treener aitab treeneril õppida konkreetseid tehnikaid, hoiakuid ja käitumist, mis parandavad nende töötulemusi.

Nende omadused on:

1. Eesmärk on suurendada juhtivtöötajat suurema efektiivsuse poole.
2. See koosneb seeriast, mis on loodud kliendi individuaalsete vajaduste rahuldamiseks.
3. See keskendub tehnikatele, mille eesmärk on parandada töötulemusi.
4. See on protsess, mille käigus juhid pakutakse väärtuslikku teavet.
5. Igal inimesel on oma teadmised ja rütmibaas ja õppimisstiil.
6. See on suhe, mis põhineb treeneri suhetes oma nõustaja funktsioonis.
7. Juhendaja mängib olulist funktsiooni selle potentsiaali uurimisel, arendamisel ja maksimeerimisel.
8. Tunnistab, et pole kahte võrdset juhti.

Tõlgendusvead:

1. Mõnikord pole see korralikult kavandatud.
2. Mõned organisatsioonid ja eestkostjad ei hinda vajadust luua ettevõttes treenerikultuur.
3. Mõned juhtimiskonsultandid lisavad oma külastuskaartidele treenerit, ilma et neil oleks põhitehnikaid ja teadmisi.
4. See on tegevus ilma kraadi või õigusaktideta.
5. Treeneritel on oht saada reisijate mood.
6. Mõned organisatsioonid ajavad juhendamise ja juhendamise segadusse.
7. Paljudel juhtivtöötajatele pühendatud nõuandeterapeutidel puudub vajalik ärikogemus.

Arengu juhendamine

Arengu juhendamine See keskendub tegevjuhi tulevasele kutsekarjäärile, ja vihjab kavatsusele edasise kasvu ja uute oskuste arendamise.

Sisaldab tugevate külgede ja nõrkade punktide uurimist, eriti kui tegemist on muutusega tundmatusse.

Juhtkonna tegevuskava juhendamine

Juhtkonna tegevuskava juhendamine tähendab teha koostööd juhtidega mis tahes isiklikus või ametialane küsimuses.

Isiklikul tasandil võiks tähendada tasakaalu töö ja eraelu vahel.

Professionaal võib ta hõlmata organisatsioonilise muutuse juhtimist või strateegilise planeerimise arendamist ja pikaajalist visiooni. Mõnikord esinevad päevakorra juhendamise ja muud tüüpi juhtivtöötajate vahelised sekkumised.

Päevakorra juhendamine areneb pikaajalise juhendamise suhete kontekstis. Pärast ametliku juhendamissuhte loomist määrab õpilane kursuse ja aadressi, mida järgmisele edutasandile pääseda.

Juhtide juhendamise praktiseerimise eelised

Nagu oleme juba varem selgitanud, pakub juhtiv juhendamine juhendatud jaoks vaieldamatut teenust.

Seda tüüpi juhendamise peamised eelised on järgmised:

• Ta õpetab oma saajat silmitsi seisma muutuste ja uute positsioonidega ning plaanib eesmärke saavutada.
• Õpetab organisatsiooni tundma ja ennast rohkem tundma.
• Õpetab tuvastama tugevusi ja neid täiustama ning nõrgad punktid ning neist üle saama.
• Õpetab juhtivtöötajat olema oma tegevuses paindlikum.
• Õpetage stressi tõhusalt suunama.
• See õpetab silmitsi konfliktidega, nii isiklike kui ka kaastöötajatega.
• Õpetage paremini suhelda klientide ja kaastöötajatega.
• Õpetab olema vähem konkurentsivõimeline ja rohkem kaastöötaja töökeskkonnas.
• Õpetage paremini suhtlema ja teadma, kuidas kuulata.
• Õpetage juhtimistehnikaid parandama ja neid isegi õppima.
• Õpetage arendama õppe tehnikaid, täiustage äritehnikaid ja teage eesmärke saavutada funktsioonide täitmisel suuremat rahulolu.
• Õpetab delegatsiooni, suurendades tootlikkust ja saades inimfaktorile maksimaalse jõudluse.

Treenerite sekkumise edu annab eesmärkide saavutamisel loodud tegevuskava väljatöötamise ja teostamise kaudu, ehkki see on seotud ka sama juhendamisprotsessiga.

Etendused juhtiv juhendamisel

Mõned tööriistad, mida tavaliselt kasutatakse juhtiv juhendamisel, on järgmised:

• Piisava käitumise seadistamine.
• Hindamine.
• Emotsioonide selgitamine.
• Õppimisstiilide edendamine ja arendamine.
• Teabe hõlbustamine.
• Aktiivne kuulamine.
• "Ajurünnak".
• Konkreetsete küsimuste sõnastamine.
• Probleemide lahendamine.
• Eesmärkide kehtestamine.

Mis puutub teie jõudlusesse, siis mõned kõige tavalisemad ja taotletud on järgmised:

• Prioriteedijuhtimine.
• Delegatsioon.
• Professionaalse arengu juhendamine.
• Esitlustehnikad.
• Kommunikatsioonitehnikad.
• Konfliktide juhtimine ja lahendus.
• Juhtimisjuhtimine.
• Stressi juhtimine.
• Läbirääkimised.
• Uue ametikoha juhendamine.
• Aja planeerimine.

Sammude juhendamise sammud

Juhtkonna juhendamisel on vajalik tööplaneerimine koos suunistega selle juhtkonna väljatöötamiseks alates esimesest kohtumisest ettevõtte juhtkonnaga:

1. Esimene samm. Kohtumine aadressiga.
2. Teine samm. Individuaalne kohtumine treeneriga.
3. Kolmas samm. Esimene treeneriseanss.
4. Neljas samm. Teine treeneriseanss.
5. Viies samm. Nädalaseansside juhendamine.
6. Kuues samm. Aadressi tagasiside.

Nagu näeme, on juhtivtöötajate juhendamine individuaalne ja koostöösuhe juhtivtöötaja ja treeneri vahel, eesmärgiga saavutada pidev muutumine nende käitumises ning muuta isikliku ja tööelu kvaliteeti.