Juhendamine ja nartsissism

Seisame silmitsi selge näite puudulikust tajumisest reaalsusest, sealhulgas omaenda. Me kõik kannatame iseenda tundmise puudumise all ning muu hulgas puudub ja liialdused võime end uskuda väga olulist ja isegi hädavajalikku; Kuid nartsissistide puhul on nende enda reaalsuse moonutamine erakordselt nähtav ja silmatorkav: see on tõsine isiksusehäire. Nartsissistliku juhi ees ei julge ükski kaastöötaja iseenda vaatlust paljastada ja olukord võib olla sama pöördumatu kui konfliktiv: me seisame silmitsi omadusega, mis tuleneb üldiselt pahaendelisest, mitte heast -hea näib, et nad haldavad võimu haldavat -.

Jätkake selle psühholoogia rea ​​artikli lugemist, kui olete huvitatud rohkem teada saada suhetest Juhendamine ja nartsissism.

1. Sissejuhatus
2. Nartsissism
3. Oht, mis arvab
4. Kuidas elada nartsissistliku ülemuse juures?
5. Kas olete nartsissistlik?
6. Iseenda tundmine, ärahoidmine
7. Juhendamine, desaktiveerimine
8. Lõppteade

Sissejuhatus

Muidugi on palju tõhusaid, täielikke, alandlikke ja teadmisi nende nõrkustest kui tugevustest; Aga see oleks nii Vältida nartsissismi ja selle lähenemisviise -liigne ego kultus ja selleks otstarbeks aitaks hooldus Delphic mandaadi kasvatamine, läbi käia a tagasiside tõhus, rääkimata austusest teiste vastu. Kui me pole häiret takistanud, on meil keeruline järeldada, et vajame a Treener, aidata meil nartsissismist lahti saada; Aga enne a Treener Ekspert, me oleme teadlikud faktist ja läheme oma pildile oma reaalsusele.

Peaaegu kõik on mõne saavutuse vahele jätnud ja, Muidugi pühendavad paljud meist olulise osa tähelepanu oma maine turgutamiseks; Kuid mõnel juhul tundub see tähelepanu tarbimine tõesti ülemäärane ja meie ametialane jõudlus võib ainult pahaks panna. Neile, kes võib -olla pärast mõnda esialgset õnnestumist või ehk lummavad nende haldamise võimu, jõuavad profiili äärmusesse nartsissistliku isiksuse, mis järgmisena tuleb keskkonnale katastroofiline. Nartsissisti ümbruses on inimesi, kes petavad, kuid on ka teisi, kes tajuvad peaaegu sellisena, nagu nad on, ja nad tunnevad isegi mõne teise häbi. Piisaval määral tuleb nartsissismi näha, peale tõsise ja ebaõige liigse eneseaste, kui ohtlik perverssus; Näib, et see moodustab mõne sõnaga oma reaalsuse kaotuse, et asetada end heast ja kurjast.

Isekriitika puudumine See võib viia meid käitumise juurde, mis häbeneks, kui kohtume paremini, või teisisõnu, et me üritaksime vältida, kas meil oleks parem ettekujutus oma reaalsusest; Teisisõnu, saame meist lolluse teha ilma seda mõistmata (mis võib juhtuda ka nartsissistlik). Selle profiili puudused ei piirdu iseenda tundmisega, vaid laienevad emotsionaalse intelligentsuse muudele mõõtmetele; Emotsionaalselt intelligentne inimene on lisaks teistele hästi suhelda ja nende mõistmine tuntud ja "seostub" hästi: ei tundu täpselt nartsissistliku juhtumi puhul.

See ei tohiks olla juhuslik, kui ettevõttes, Hallatud juhtimiskontseptsioon ei liigu nii nimetatud emotsionaalsest intelligentsusest, Nagu 90ndate eksperdid juba osutasid (mäletan konkreetselt päeva APD -s koos Mulderi, Medina, Marinaga ...). Kuid samal ajal tuleks küsida, kas püüab kaaluda juhtide juhtide (eriti noorimate puhul) häiret enam kui ühel juhul, lisaks jälgijate vähendamise ohule, spetsialistide seeniorid, lisaks sellele, et ta vähendab häireid, lisaks ohtu ja keskkonna noor. Lisaks räägitakse ka juhtidest nagu treenerid, mis suurendab esivanemaid Treenerid.

Lugeja ei nõustu, kuid ma usun (pärast Druckeri lugemist, pärast seda mõtisklemist), et selles teadmiste ja innovatsiooni majanduses, Hea juht võib kindlasti olla (See tähendab, et see võib teie mõjuvaldkonna headele tulemustele otsustavalt kaasa aidata, see tähendab neid katalüüsida) ilma juhtimisoskuste ilmnemiseta või juhendamine (midagi sagedast, ehkki mõistetud); Kuigi on tõsi, et sageli räägitakse juhtimisest kui positsioonist ja juhendamine vastavalt eestkoste, hindamisele või juhendamine. Kuigi ma ei kasuta seda juhendamine, Tahaksin väita, et autentne võib muu hulgas kasutada nartsissisti ravida ja milles on raske mõelda, et ettevõtte juhataja on samal ajal hea hea Treener Teie eelduste eest järgijad;; Kuid selles ma tean, et mul puudub autoriteet, lähen meile vastu Asutamine: Üks meie mainekaimaid eksperte, Javier Fernández, postuleerib ja peab peaaegu sünonüüme, juhtimist ja juhendamine..

Teisest küljest, kui meie päeva mänedžer lisaks traditsioonilistele ja perioodilistele kohtumistele, võib -olla iganädalasele, koos teiste juhtide ja kõige liturgilisemate juurde, näiteks KOOS KOHTUMINE, jne., Tal oli juhina mõned teised koos oma järgijatega, teised koos temaga Treener, teised nendega Treenerid, teised tagasiside 360º ja Hindamine, Teised klientidega, teised tarnijatega .. , ¿Tal oleks aega püsivaks õppimiseks, strateegiliseks ja taktikaliseks peegelduseks intuitsioonide intuitsioonide tegemiseks, tegevuskavade ja turu tähelepanu saamiseks, koju jõudmiseks, ilma et oleks Worlkaholic? Andke andeks iroonia ja lähme tagasi nartsissismi juurde.

Nartsissism

See on uudishimulik Ego kultus aitab täpselt kaasa naeruväärsete nartsissistide tunnet desaktiveerida, Kuigi on tõsi, et kõik ei taju neid laitmatult absurdset ega ekstravagantset, ega kõik nartsissistid reeta sama läbipaistvusega. Nartsissist - vaatame teda juba mäletamas - on inimene, kes See on väga tähelepanuväärse mõõtmega ülekoormatud, ja neid peavad imetlema teised, keda ta peab alaväärseks ja põlgab.

Fantaseerida nende saavutuste ja teenete üle minevik ja endiselt tulevik, saated empaatiavõime puudumine, See avaldub ülbelt ega salli kriitikat; Enda kultus paneb teda ka oma välimuse ja rõivaste eest hoolitsema. Koos tema vale oma pilt, Näete, kui ohtlik võib nartsissist olla juhtimispositsioonidel. Ta leiab, et tema alluvad on ettevõtte asemel tema teenistuses ja tema enda huvi on legitiimsuse osas ülekaalus. Mõelge, et reeglid pole tema jaoks ja hüppab neid ilma süüteadvuseta. Isegi kui nad on või oleme, on paljud venitatud, ülbed või eostatud, näib nartsissism kindlasti mõnevõrra tõsisem, häirivam, ohtlikum, eriti nende seas, kes haldavad rohkem võimu.

Selle isiksuse häire, selle ennetamiseks või vajaduse korral tasub mõtiskleda paar minutit. Kuid ennekõike mõtisklege koos sellest, kuidas elada nartsissistliku juhi juures, sest sel juhul ja reageerimisel saame "hästi" või kui saame tõsiseid riske, sealhulgas psühholoogilist ahistamist. On üllatav, et organisatsioonid ei hoolitse rohkem nende vitandaalsete häirete eest, mis näivad isegi edendavat.

Võib olla Peaaegu kõik on läbinud mingi liialdatud eneseastendi etapi -või alahinnatud-, kuid küpsuse korral tuleks meid ravida ja üksteist paremini tunda. Küsimus on olnud pikka aega huvitatud. Lapsena oli seal pere ettevõtja sõber, kes oli alati tähelepanu keskpunktis kõikjal, kus ta viibis; Kõik pidasid teda eriliseks inimeseks ja ta tähistas teda palju, et teda kuulata. Nüüd seostan seda mingil määral nartsissismiga, kuid siis tundus see väga intelligentne, viide: see lõppes muide halvasti, ümbritsetud ainult huvitatud inimestest. Siis, juba oma karjääris ja konsultandis, olen kannatanud - ja nad on mind kannatanud - rohkem kui tosinat erinevat ülemust, üks - ainult üks -, kellest ma tundusin kliiniliselt nartsissistlik, väga nähtaval määral. Ma ei tunne end oma ülemuste hindamiseks, arvestades ka seda, et ma pole pidanud olema ideaalne kaastöötaja; Kuid vaatluseks piisava ajaga saab ära tunda nartsissistliku juhi, eristades seda neist, kes näivad, kuid nad pole, ja neist, kes lihtsalt ähvardavad olla. Eksperdid annavad meile vihjeid: vaatame.

Loe huvitavas raamatus (Mobistamine) iñaki piñuel, et ma aeg -ajalt toetun, osutab DSM IV (psüühikahäirete diagnostiline ja statistiline käsiraamat) nartsissistliku isiksuse iseloomulikule käitumisele. Ilmselt võiks sellisest rääkida, kui oleks pool järgmistest:

1. Subjektil on a suurepärane idee nende enda tähtsusest.
2. Nad neelavad teda Piiramatu edu fantaasiad ja võimu.
3. Peetakse eriline ja ainulaadne, ja saavad aru ainult teiste eriliste inimeste poolt.
4. On liigset vajadust imetleda.
5. Omama a "kategooria" tunne, Eriti soodsa kohtlemise põhjendamatute ootustega.
6. Kasutab teisi ära ja kasutage neid eesmärkide saavutamiseks ära.
7. Sellel puudub empaatia.
8. Kadedus, Passiivne või aktiivne, on teie südametunnistuses püsiv koht.
9. See näitab ülbe ja ülbe.

Võib -olla saame kõik nende omadustega silmitsi seista, sest oleme neid näinud teleris, kinos või tõenäoliselt oma ümbruses. Kuid Piñuel ise viib oma psühholoogilise ahistamise raamatu peatükis meid organisatsioonide keskkonda, et selgitada välja nartsissismi täpsemad omadused. Autor asetab võimaliku jälitaja või ahistajaks nartsissisti teiste profiilide hulka ja see on põhjus, miks ta pühendab mitu lehekülge. Selle häire omaduste hulgas oma töökoha asukohas osutab ta meile:

1. Professionaalse enesehindamise mõtted või avaldused.
2. Lood suurestest saavutustest minevikus.
3. Ülitundlikkus teiste hindamiseks.
4. Teiste kasutamine peeglina või auditooriumina.
5. Organisatsiooni eetiliste koodide rikkumine.
6. Olulise ja isegi eksimatuse tunne.
7. Teiste või kollektiivse teenete monopoliseerimine.
8. Suurepärane strateegiline visioon ise -atribuut.
9. Vältida teisi inimesi silmapaistvaid inimesi.
10. Keskpärasuse levitamine, ilma takistusteta särama.
11. Usk, et reeglid pole nende jaoks.
12. Tähelepanu hierarhilisele tasemele nende suhetes teistega.
13. Kolleegide ja alluvate põlgus.
14. Foobia ebaõnnestumiseni.

See kinnitab juba, kui kahjulik häire võib tulemuseks olla. Kahju, mida nad saavad oma organisatsioonidele teha. Vaatleja jaoks ei pruugi mitte mõned suurettevõtete juhid tunduda kauge, külma, venitatud ja egotsentriline, kuid see ei muuda neid alati nartsissistlikuks. Minu jaoks köitis see minu enda kogemuse kohaselt minu tähelepanu, millele mu ülemus vastas alati väga abstraktsel viisil küsimustele, mida talle suurtel koosolekutel esitasime, ja et kui me konkreetset palusme, läks ta pisikeste detailide juurde; Nüüd ma tean, et see näib olevat ka häire sümptom.

Lugeja võiks jõuda veel ühe järelduseni, kuid mulle tundub, et nartsissism võib olla pärit varase edu halvast seedimisest ja seda soosib keskkonna liialdatud tunnustamine. Kui inimene on endiselt ebaküps, jõuab inimene valju eduga ja saab jätkuvalt häid tulemusi, võib näidatud profiili rõhutada; Ja selleks ajaks, nagu tundub normaalne, tuli insult, võib inimese südametunnistuse jaoks juba liiga hilja olla.

Nartsissistlikku isiksust, mida me kirjeldame. Päevast päeva näib võimu kasutamine alluvate üle turgutavat vahemaa, mida nartsissist tajub. Ma võin liiga palju lihtsustada, kuid lugeja saab seega oma vaatenurgast vastandada oma aluse selle nägemise viisi. Muidugi võib olla õnnestumisi ilma juhtnöörideta, kuna paljud ärimehed, juhid ja töötajad annavad meile näite.

Oht, mis arvab

Ilmselgelt, Nartsissist on ohtlikum selle jaoks, mida ta teeb või lõpetab tegemise, et selle jaoks, mis see on; Näiteks praktiseerib see tavaliselt sõjakat keskpärasust, eriti Hortelano koer. Võib -olla võiks arvata, et kui see oleks ka tõhus, oleks see nartsissistlik, see tähendab, et kui ta saaks eeldatavaid tulemusi; Kuid nartsissism on endiselt lühike ja pikaajaline tõhusus ning õõnestab selle keskkonna elukvaliteeti. Nii et me seisame silmitsi ohtliku häirega, mis mõjutab soovitav tandem jõudlus ja ametialane rahulolu: Häire, mis näib teatavat katastroofidest.

Me oleksime enne Boss, kes viiks meid vooruslikust ringist ära Toimivuse, motivatsiooni ja suure jõudluse rahulolu, et viia meid tigeda entroopia, psüühilise väsimuse, stressi ja madala jõudluse juurde, kui mitte depressioonile. Märtsil öeldakse, et rangelt nartsissistliku juhi kõige ohtlikum on see: see:

1. Tema nägemus reaalsusest on liiga muudetud.
2. Jätkab asjatult olulist osa teie tähelepanust.
3. Temaga autentset suhtlemist pole lihtne luua.
4. Ignoreerige igasuguseid reegleid, sealhulgas eetikat.
5. Ta ei ole oma vigadest teadlik, ta ei paranda ega õpi.
6. Empaatia, tõelise intuitsiooni ja muude ressursside abi on kaotatud.
7. Ta ei suuda oma kaastöötajate positiivset emotsionaalset aktiveerimist saavutada.
8. Ignoreerib kolleegide ja alluvate väärikust ning alandab neid või Ningunea.
9. See hirmutab kliente, välja arvatud ühenduses või keerukates asjades.
10. Kehtestada ebareaalsed eesmärgid.
11. Genereerib teie keskkonnas negatiivseid emotsioone.
12. Tavaliselt põgeneb see raskuste korral edasi.
13. Prognoosib või tagab selle ümber keskpärasuse.
14. See on ebaküpseks nakkav viide.
15. Harjutage psühholoogilisi alluvaid.

Võib -olla saab lugeja lisada muid üksikasju, kuid kui me nõustume kõik ülaltoodu, takistab organisatsiooni õitsengut ja toodab oma kliimat. Lisaks võimalikule lisatud korruptsioonile - hooletu või ahnele - mitmekesise ulatusega, kui kajastame eelmist loetelu, küsib jätkuvalt, miks nende omapäraste juhtide organisatsioonid ei võidelda: ¿Võib -olla sellepärast, et kultuur ise - organisatsiooni arhitektuur - genereerib neid kõrvaltoimetena? Teisest küljest nõuab ta sõjakas keskpärasuskliima, mis tavaliselt tekitab nartsissismi kui enesekaitset: Keegi, kes esitas säravaid või uuenduslikke ideid. Nartsissist ei talu rohkem heledust, kui ta tahab genereerida; Ei saa tähistada õnnestumisi, mis pole teie oma; See peab olema parim, Isegi siis, kui ta mängib tennist või musi; ja lühidalt öeldes keskpärane keskkond.

Ka Tooksime kogukonna vaimu pankroti; Kuid kõik viitab üldiselt halbadele silmadele. Lisaks saab see juht oma innukus kasutada oma positsiooni, et olla osa klubidest, assotsiatsioonidest ja muudest algatustest, milles ta toidab oma näljast ego (loomulikult ja kuigi ta ei pea seda ütlema, on erinevates algatustes osalemise fakt , isegi teatud rolliga ei tähenda nartsissismi). Kaja, mis nendes foorumites leiab nartsissisti, võib olla pigem seotud selle olulise panusega kui intellektuaaliga, sest kohe reedetakse ja mitte ainult reedab ennast, vaid võib diskrediteerida ettevõtet, mida see esindab.

On võimalik nõuda, et me seisame silmitsi ärritunud käitumisega, mis esineb erinevatel määral -ka pisut -aga see on see, et see Selle sümptomite hulgas on vale, ülbus, hoolimatu otsustus ja kiidelda, kõik väga nähtav ja kahtlane;; suudab kiidelda isegi tulevasi saavutusi (mis peaaegu kunagi kunagi ei jõua).

Lähedal asuva kaastöötaja jaoks sõltub olukorra talutavaks muutmine sellest, mis on nartsissistlik ülemus äärmuslik oma suhted alluvate ja eriti temaga; Kuid ennekõike selle võimu aste, mida selles suhtes näitab. Saate premeerida esitamist hea palgatõusuga, kuid saate ka psühholoogilisi ja majanduslikke karistusi rakendada neile, kes ei allu. Neid asju saab teha ja mõnikord tehakse need pelgalt võimu kuritarvitamisena väljaspool nartsissismi, kuid kindlasti soodustab see häire neid.

Kuidas elada nartsissistliku ülemuse juures?

As before a neurotic or corrupt executive, also before a narcissistic and according to the degree of the disorder, the hierarchical level he occupies and other circumstances, there are several answers: take it with resignation, flatter and earn his favors ... and, Kui juhtum on eriti kahjulik, alustage, jääge veidi enne, kui laev vajub, või vajub samaga. Aga Ei tohiks välistada, et ettevõte on suutnud olla soodsates vetes ja tuultes ning selle trajektoor jätkub. Mõeldes, et võib -olla seetõttu, et me ei leia kaalumiseks alternatiivi, elame selgelt nartsissistliku juhi juures, ¿mis me teha saame? Kui gravitatsiooni olukorras ja kui see on professionaalne või distsiplineeritud, siis puudub sobiv kõht, näib loomulik, et kuvatakse mõni ellujäämisstrateegia. Võib -olla võime sellega seoses kokku leppida mõned kasulikkuse soovitused.

Enne selle tegemist ja kuigi lugeja küsib, kes oli rohkem ärritunud, lubage mul meelde jätta isiklik detail. Mäletan, et kui mu nartsissistlik boss lähenes mu töötsoonile ja isegi kui ma ei läinud minu juurde, siis seisin kohe; Ma märkasin, et ta pööras lahkudes pead, et kontrollida, kas ka tema marss langeb sellega kokku. Sama kavatsusega, kui ta mind oma kabinetti kutsus, võtsin oma jope tooli tagant, läksin kiiresti tema kabinetti, peatusin ukse ees ja tema silme ees on mu jope enne sisenemist kiiruga ja mina asetas lipsu sõlme. Olles noorem, oli neil asjadel lõbus, kuid ta ei käskinud mul kunagi jama tegemist lõpetada. Ma võin eksida, kuid usun ikkagi, et ma ei saanud aru, et ma teda kiusan, ja tunnistan oma lohutust, kui mäletan seda kindla Syaboriga. Muidugi võib mu ülemus lihtsalt lasta mul teha, omistades mulle, võib -olla mõnele psüühikahäirele, ilmselt ilmselt üle saada (mul pole enam nende asjadega nalja).

Noh, nartsissisti ümbruses on kindlasti neid, kes otsustavad ühineda meelitajate kohtusse ja Meeldivad, ootab kolleege; Võite ka poliitiliselt korrektset tunnistada, kes peavad olema ülemusele lojaalsed, mida iganes ja teha mida iganes teha; Võib olla ka neid, kes säilitavad oma iseseisvuse, hoiavad vahemaa ja võtavad riske võtma. Kui sa. lükkab tagasi nartsissisti käitumise tekitatud toksilise keskkonna Kuid kuigi ilmub ideaalne professionaalne alternatiiv, otsustab ta võimalikult väärikuse ellu jääda, säilitades osa selle terviklikkusest ja moraalsest iseseisvusest, siin on mõned minna Kogutud ettepanekud:

1. Vältige kriitika sõnastamist või nende tausta ja kujul palju piirdumist.
2. Olla tähelepanelik tellitud võimalike kehade suhtes.
3. Eelvaade etteheited või teenimata süüdistused.
4. Tehke oma tööd, kui see teile meeldib, teatud varjatud autoteeliaga.
5. Hingake värsket õhku (st proovige aeg -ajalt oma silmapiiri laiendada.
6. Kasvatage teie ümber tuge.
7. Ma peatan teie saadud sisemise kiituse.
8. Harjutage alalist õppimist.
9. Ärge kiitke oma teadmistega, isegi kui neid ei pärsita.
10. Vältige oma ülemuse emotsionaalse lahkumise kuvamist.
11. Tehke vähe müra, kuid saate professionaalset austust.
12. Takistavad neid arukalt oma teeneid.
13. Arendada oma isekontrolli.
14. Ärge pikendage liiga palju isiklikku olukorda.

Põhimõtteliselt, See on vaenulikkuse ärahoidmine Ja ka kaitsemehhanismide ettevalmistamine juhuks, kui nad saabuvad. Kuid näete: teie, teatud moraalse järjepidevusega inimene, peate pühendama osa sellest piiratud ressursist, et vältida ja võidelda nartsissistliku ülemuse võimaliku ahistamise eest, enne kui kaastöötaja ei alluta. Nüüd kavatsen teha lühikese teadvuse uurimise juhuks, kui soovite veenduda, et te pole teie ise nartsissistlik.

Kas olete nartsissistlik?

Ma küsin, miks, kui see nii oleks, Tõenäoliselt poleks see sellest teadlik. Kui olete lugenud seda pingevaba artiklit, ilma sisemise rahutuseta, kartmata, kindlasti. see ei ole; Aga kui midagi kohmetut on lugenud, siis hakake ennast kahtlustama. Minu kavatsus oli häirida võimalikke nartsissiste, nende enda kasuks ja minu tunnustatud lugupidamatusele. Kui see nii on, ma otsisin tagasiside usaldusväärne ja kajastus; Ja kui eelistate, vastake järgmisele väikesele küsimustikule ja vaadake siis oraaklit. Olen selle inspireeritud nartsissisti uskumustest, kuna autor sõnastab need olulises raamatus, millele olen viidanud.

Juba teab: See on nartsissismi kahtlustatavatele. Otórgese 0 kuni 4 punkti, niivõrd, kuivõrd kõik järgmised ettepanekud identifitseerivad:

1. Minu kaastöötajad on minu teenistuses.
2. Ma ei sunni mind reegleid.
3. Olen hädavajalik.
4. Kogun erakordseid eeliseid.
5. Mul on suur tulevikuvisioon.
6. Ma ei eksi.
7. Kõik võlgnevad kõik.
8. Ma võin enda kohta oodata suurepäraseid asju.
9. Olen erakordselt intelligentne.
10. Olen väga kadedus.

Teil on olnud nullpunkti või vaid mõni ja seetõttu pole seda kaugeltki nartsissistlikuks peetud; Aga jah, vastates kogu siirusega, et ta on võimeline, oleksin saanud rohkem kui 20 punkti, kahtlustaksin ka teid. Ja kui ma oleksin hankinud rohkem kui 30, vajaksin juba kiiret ravi ja peaksin võib -olla abi otsima. Saab alustada heast Treener, ilma psühhoanalüütiku välistamata; Kuigi kõige parem on ära hoida.

Iseenda tundmine, ärahoidmine

Kui Warren Bennis küsis juhtidelt Kuidas nad oma enesetunnet kasvatasid, Need vastasid sageli, et aitasid neid palju tagasiside headest allikatest. Nagu teada, on Bennis võib -olla suurim organisatsioonide juhtimise ekspert ja teab hästi, et parimad juhid üritavad end intelligentsete ja ausate inimestega ümbritseda, mis on võimeline pakkuma neile väärtuslikku tagasiside ja aitab otsuste tegemisel. Lee Iacocca stimuleeris isegi tagasiside kelles ta nimetas midagi sellist nagu "opositsioon". Ja on see tagasiside See on, nagu Rick Tate ütles, "Meistrite hommikusöök". Ainult mitte- tagasisideRikastav ja õigesti sõnastatud. Iseteadmine on hea kõigele ja muidugi nartsissismi ärahoidmiseks.

Parimad juhid mitte ainult ei neelata tagasiside: Nad seedivad ka seda. Nad muudavad vajaduse korral oma arvamust, otsuseid või käitumist ning kajastavad ja rikastavad ka nende vaimseid mudeleid tulevikuks. Peagi tuvastavad nad oma head allikad ja neid sageli. Ja mitte ainult nende allikate juurde; Tegelikult genereerivad nad funktsionaalse kliima, kus kõik nende kaastöötajad saavad soovida nende juurde. Nad ei karda ega tekita hirmu: nad on kaasaegsed juhid ja neid käsitletakse enesekindlusega. Kuid me nõuame seedimist: mõnikord võtab see aega, kuid oluline on seda hästi teha. Peegeldav mõtlemine on kindlasti tervislik harjutus. Öeldakse, et ekspertide refleksioonile iseloomulike mõtete aeglustumise ajal arutame iseendaga, vaatame üle oma arutluskäigud, seame kahtluse alla oma tulemuslikkuse, avastame uusi seoseid, saame teada oma kaitseliinidest, jälgime oma hoiakuid ja tajuvad valdkonnad ja tajuvad valdkonnad täiustamine. Peegeldus aktiveeritakse erineval viisil, kuid kahtlemata väärtuslik tagasiside on üks neist; ja regulaarselt harjutatud, hoiab ära meid hõivanud häire.

Juhendamine, desaktiveerimine

Peate seda meeles pidama Iga inimene tajub reaalsust omal moel. Ühest küljest kipub aju täitma auke oma tahte järgi, kui tal puuduvad mõned andmed; Teisest küljest panevad haridus, uskumused, ideoloogia, kogemused, nägema meid väga eriliseks; Ja veelgi rohkem: huvid, soovid, mured, ka moonutavad tegelikkust. See tähendab, et nii päritud kui ka õpitud ja valitud, aitavad moonutada reaalsust, sealhulgas meie oma: tunneme end loomulikult, kuid mõjutame häiret, millest me räägime, vähem. Paljude filtritega tajume välismaailma, Kuid paljude teiste interjööridega.

Peate end paremini tundma, et meid paremini tundma õppida; Peate kahtlema paljusid eeldusi ja me ei tea, kuidas seda üksi teha. Siin soovitan lugejal abi a Treener, Sest see näis hoiatavat suurte muutuste eest inimestes, kes on seda meetodit kogenud. Kohtusin inimestega, kes näisid alati oma defektsest optikast nende ego viljelevat ja kes pärast protsessi juhendamine, Nad ei esita tänapäeval midagi kahtlast. Ma ei tea, mis rahades saab, kuid vormis olen näinud radikaalseid muutusi ja see on julgustanud mind neid lõike kirjutama. Muidugi hea Treener Ja indiviidi teatud käsutamine: see mulle tundub. Samuti juhtub kindlasti, et kui lugeja mõtleb, saame küpsusega midagi paremat tundma ... kuid mõnikord on vaja seda küpsemist kiirendada eksperdi abil.

Lõppteade

See peab seda lõpuks ütlema Iga inimene on väga keeruline ja ei sobi omadussõnaga; Oleme kõik keerukamad kui isiklikult ja professionaalselt arenenud. See tähendab, et üldiselt peame iga inimese kirjeldamiseks kasutama arvukalt positiivseid ja negatiivseid omadussõnu. Nartsissismist ei ole me siin mitte ainult öelnud, et see on perverssus: ka see, et see on häire: omamoodi professionaalse deformatsioonina, mida juhtides vältida ... Arvan, et võivad olla töötajad ja juhid, kes on nii kahjulikud või rohkem et nartsissistid, kuid need on suuresti; Siiski tunnistan, et võib -olla hakkasin nartsissismi huvi tundma. Lisaks ei välista ma, et olen oma nooruses pattu teinud, vähemalt venoona.

ma arvan, et Tasub kajastada sagedasi häireid või kõrvalekaldeid juhtide ja töötajate osas, Sest meie esinemine ei sõltu ainult meie ettevalmistamisest ja tahtest (kompetents ja tahtelised elemendid). Võib -olla peale organisatsioonide individuaalsetest ja kollektiivsetest intelligentsustest rääkimise peaksime rääkima ka tervisest, ka individuaalsest ja kollektiivsest, sagedamini. Tundus, et olin tõesti asjakohane aidata nartsissistliku nähtuse peegeldusele. Tänu neile, kes on siia saabunud, noogutavad, eriarvamused või reservatsioonid ning ma kasutan teid õnnitlema.

See artikkel on pelgalt informatiivne, psühholoogia-onliinil pole meil jõudu diagnoosi teha ega ravi soovitada. Kutsume teid minema psühholoogi juurde, et ravida teie konkreetset juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Juhendamine ja nartsissism, Soovitame sisestada meie treenerikategooria.