Kuidas parandada tööd hästi

Asjaolu, et ettevõtted pakuvad Heaolu oma töötajatele See pole lihtsalt moraalne kohustus, vaid ka praktika. Õnnelikud inimesed suurendavad oma tootlikkust ja aitavad seetõttu parandada majanduslikke eeliseid. Selle avalduse süvendamiseks räägime mõnest uurimistööst, mis seda kinnitavad, see tähendab, et nad tõestavad, et töötaja õnn soodustab ettevõtte kasvu.

Selles psühholoogia-online artiklis räägime Kuidas parandada tööd hästi

1. Isiklikud suhted ettevõttes
2. Kuidas on tõhusad seadmed
3. Harvardi uurimine
4. Järeldused

Isiklikud suhted ettevõttes

Isiklike suhete tähtsus ja mina Q12 uuring. Umbes kümme aastat või vähem Gallup tutvustas uuringus viimase küsimuse, eriti küsimuse number 10, mis ütleb: ¿Teil on tööl lähedane sõber?

Gallupi uuringud on kindlasti kõige levinumad kogu maailmas, viide HR -is. Selle küsimuse tutvustamine põhjustas suurt poleemikat, sest me kõik teame, et pikka aega on olnud teatav poleemika austusega, kas isiklik elu ja tööelu tuleks olla seotud või teisisõnu, kui inimene on tööl inimene ja teine ​​inimene on teine ​​inimene isiklik elu ja seda ei tohiks segada ega seda isiklikku elu See ei tohiks segada ega mõjutada professionaali. See on väga vastuoluline küsimus, eriti kui piirid on.

Gallup Q12 uuringu vastused näitavad selgelt, et ettevõtetes, kus inimeste vahel kiindub, st lugupidamise või sõprussuhted, on need ettevõtted, kus ka tootlikkus on suurem. Kui ettevõtetes on suhteline heaolu, Inimesed loobuvad professionaalselt Ja seetõttu teenib ettevõte rohkem raha. Näidatakse, et see töötab märkimisväärselt, seetõttu on selle eelistamine ka moraalselt kohustus, hea otsus.

Kuidas on tõhusad seadmed

Teine viide, mida tahan kasutada tõhusad seadmed Mida nimetas Google ja üks nimega Aristoteles .. ¡Saate teda otsida samast google'ist!. Uurimine püüdis leida mustrit, mis määratles, millised meeskonnad olid kõige tõhusamad, kõige produktiivsemad.

Nad mõtlesid paljudele teguritele, näiteks täiendavad oskused (oskused), meeste ja naiste kombinatsiooni või erinevatel kutsealadel. Kuid ükski ilmselt ilmsem põhjus ei olnud vastus ja ainus järeldus, milleni nad jõuavad.

Harvardi uurimine

Uurimine tegi Harvardi ülikooli 1939. aastal on see lääne elektris psühholoogia ja töösuhete ajaloos tohutult asjakohane, kuna see on esimene, kelle tulemused olid lõplikud ja lisaks oli see paradigma nihe: töötajaid koheldakse esimest korda inimestena, mitte inimestena, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi, mitte inimesi. produktiivsete masinatena.

Uuringud üritasid selle kohta, kuidas inimeste tootlikkuse valgustuse tase mõjutab. ¿Mida sa tegid? Nad panid esialgse valgustustaseme ja mõõtsid oma tootlikkust, alandasid taset ja mõõdeti, tõusid taset ja mõõdeti ... seega palju iteratsioonisid.

¿Mis juhtus? Selgus, et töötajad ei käitunud valguse taseme osas ühegi mustriga, kuid üllataval kombel olid uuringu edenedes produktiivsemad. ¿Miks see tulemus oli? Kuna uuringus osalenud inimeste jaoks oli asjakohane asi uurimisrühmalt saadud kaalutlus ja kiindumus.

Järeldused

Kui soovite, et teil oleks ettevõtteid, kus inimesed on produktiivsed, kohtlege inimesi hästi ja austage ning julgustage head suhted. See peab olema otseselt psühholoogilise turvalisuse kontseptsiooniga, mis on palju räägitud. Inimesel on tööl psühholoogiline turvalisus, kui ta ei karda kätt tõsta ja arvamust avaldada.

Need on ettevõtted, kes seisavad uuendusega paremini silmitsi, mis peab õppimist oluliseks, kes aktsepteerivad töötajate ebaõnnestumist isikliku kasvu ja ettevõtte vältimatu osana ning julgustavad neid isegi vigu tegema. Ettevõte, kus tema töötajad kardavad eksida.

Kartuses, et tal on mõni Halvad isiklikud suhted Oma klassikaaslastega ja ülemustega. Peida need vead või paranemisvõimalused, sest sel viisil ettevõte.

Lõpuks, lühike kokkuvõte sellest, mida kolm asjakohast uurimist järeldavad: heade isiklike suhete ning individuaalsete ja korporatiivse heaolu edendamiseks, tuleneb see lisaks töötaja õnnele ka produktiivsemate töötajate, ühtsemate seadmete ja seetõttu ka seetõttu ka seetõttu, seega ka ühtsemalt. Ettevõttest saab oma tulemustest kasu.

See artikkel on pelgalt informatiivne, psühholoogia-onliinil pole meil jõudu diagnoosi teha ega ravi soovitada. Kutsume teid minema psühholoogi juurde, et ravida teie konkreetset juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Kuidas parandada tööd hästi, Soovitame sisestada meie inimressursside kategooria.