Kuidas silmitsi seista keerukate otsustega, 10-10-10 reegliga

Keeruliste otsustega silmitsi seismine pole alati lihtne, kuid meetodi 10-10-10 korral võib see olla natuke lihtsam. Iga päev esitatakse meid pidevale teabele ja olukordadele, kus peame otsustama. Isegi kui otsustaksime mitte otsustada, eeldame ka seisukohta, mis vihjab otsusele.

Sellepärast on otsuste tegemine loomulik või struktureeritud õppeprotsess, mille kaudu valime konflikti või olukorra lahendamiseks kahe või enama alternatiivi vahel. See toimub erinevates piirkondades, kas isiklikus elus, väikeettevõtetes või suurtes organisatsioonides. Peaksite alati millegi üle otsustama.

Silmitsi keeruliste otsustega

Otsuse tegemisel peame kasutama oma mõttekäiku, kuna iga otsus toob kaasa tagajärjed, mis võivad olla positiivsed või negatiivsed.

Otsused kannavad kaudselt riski ja seetõttu on paljud inimesed halvatud, põgenevad või eelistavad varjata, selle asemel, et teha otsust.

Iga kord, kui otsustame mida me tahame saavutada, samas kui me ei otsusta, võiksime anda pildi, mis meid ei huvita, mis asjad juhtuvad.

Keeruliste otsustega silmitsi seismine tähendab analüüsi loomiseks meie vaimsete mudelite või mustrite äratundmist. Üldiselt otsustavad inimesed, kui soovite edu saavutada.

Alati soovitatakse mitte teha otsuseid kohe või impulsiivne, kuigi paljud inimesed seda teevad. See on soovitatav, kuna emotsioonide tugevus võib viia meid otsuseni, mida hiljem võime kahetseda.

Keerulise otsusega silmitsi seismisel seisame silmitsi dilemmaga ja mõtiskleme tavaliselt nii lühikese kui ka pikaajalise tagajärgedega.

Valem 10-10-10

Selle 10-10-10 valemi andsid aastaid tagasi kirjanik ja ajakirjanik Suzy Welch, kes seda soovitas, et inimesed ei jääks seisma. 10-10-10 reeglit, nagu selle autor nimetas, selgitatakse oma raamatus pealkirjaga: "10 minutit, 10 kuud, 10 aastat: valem, mis muudab teie elu". Tema enda autor on mitmes programmis selgitanud, et kui ta oli olukorras, kus ta tundus, pole ühtegi lahendust, mis kõiki õnnelikuks tegi, esitas ta kolm küsimust.

Sellele reeglile järgnev meetod on väga lihtne, See on reageerimas kolme aja jooksul raamitud punkti kaudu.

Need küsimused on: Millised on minu otsuse tagajärjed 10 minutiga?, Kümne kuu pärast?, Ja kümne aasta pärast?

Nendele küsimustele vastused räägivad inimesele, mida ta peab teadma, mitte ainult selleks, et liikumine oleks mõistlikum, vaid ka selgitada valikut teistele tema pereliikmetele, kaastöötajatele või sõpradele, see tähendab kõigele sellele tunneb otsuse mõju.

Kui olukorda analüüsitakse erinevatest ajutistest positsioonidest, sealhulgas sama kaugele kui kümneaastane.

See tähendab, Dilemma võib ümber mõelda prioriteedid tulevikus silmitsi seismisele.

Autor on kommenteerinud, et ta on kasutanud oma 10-10-10 tehnikat isegi oma elu kõige olulisemates otsustes, näiteks lahutus, aga ka see on töötanud muudes vähem olulistes olukordades, näiteks ületunnitööst lahkumine või kodust lahkumine oma lastega, muu hulgas.

Niisiis, iga kord, kui on vaja vastust küsimusele, mis ei võimalda inimesel edasi liikuda, on see valem 10-10-10 ja Otsustage, kuidas see otsus mõjutab teda järgmise 10 minuti, 10 kuu või 10 aasta jooksul, Pole vaja halvatuks jääda.

10 klahvi, et olla õnnelik

Bibliograafia

• Sousa, i. D. D. (2014). Kriitikud taasühinevad: isiklik areng 10-10-10: elutransformeeriv idee. http: // www. Intelligenthq. com/
• Welch, S. (2009). 10-10-10: elutransformeeriv idee. Simon ja Schuster.
• Welch, S. (2009). 10-10-10: tööriist raskete otsuste tegemiseks. Juhtimine, 14(5), 84-85.