7 juhtimisstiili ja millal neid kasutada

Juhtimisstiilist rääkides viitame käitumisele Juhi omadused inimrühmade suunamisel, motiveerimisel, juhendamisel ja juhtimisel. Suurepärased juhid võivad inspireerida poliitilisi liikumisi ja sotsiaalseid muutusi. Samuti saavad nad motiveerida teisi esinema, looma ja uuendama.

Läbi aastate on teadlased välja töötanud erinevad teooriad ja raamid, mis võimaldavad meil erinevaid juhtimisstiile tuvastada ja paremini mõista.

Järgnevad on vaid mõned silmapaistvamad raamid ja juhtimisstiilid, mis on tuvastatud.

Sisu

• Lewini juhtimisstiilid
  • 1. Autoritaarne või autokraatlik juhtkond
  • 2. Laissez-Faire'i juhtimine (las teha)
  • 3. Demokraatlik või osalusjuhtimine
• Muud stiilid ja juhtimismudelid
  • 1. Transformatiivne juhtimisstiil
  • 2. Tehingute juhtimisstiil
• Situatsioonilised juhtimisstiilid
  • 1. Hershey ja Blanchardi situatsiooniline juhtimisstiil
  • 2. Blanchardi situatsioonilised juhtimisstiilid II (SLII)
• Millal kasutada erinevaid juhtimisstiile

Lewini juhtimisstiilid

1939. aastal otsustas psühholoogi Kurt Lewini juhitud teadlaste rühm tuvastada erinevad juhtimisstiilid. Ehkki on tuvastatud rohkem erinevat tüüpi juhtimistüüpe, oli see esialgne uuring väga mõjukas ja asutas kolm peamist juhtimisstiili.

Uuringus määrati mitu koolirühma ühte kolmest juhtimisstiilist: Autoritaarne, demokraatlik ja laissez-faire. Lapsed viisid läbi kunstiprojekti, teadlased aga täheldasid laste käitumist vastusena erinevatele juhtimisstiilidele. Teadlased avastasid selle Demokraatlik juhtkond kippus olema kõige tõhusam inspireerivatel järgijatel hästi hakkama.

Vaatame kolme Lewini tuvastatud stiili:

1. Autoritaarne või autokraatlik juhtkond

Autoritaarsed juhid, tuntud ka kui autokraatlikud juhid, Need pakuvad selgeid ootusi, mida tuleb teha, kui see tuleks teha ja kuidas seda teha. See juhtimisstiil on tugevalt keskendunud nii järgijate kontrollile.

Juhi ja selle liikmete vahel on loodud selge jagunemine. Autoritaarsed juhid teevad otsuseid sõltumatult, ülejäänud rühma panusega või üldse mitte.

Teadlased nägid, et otsuse tegemine oli autoritaarse juhtimise all palju vähem loominguline. Lewin jõudis ka sellest järeldusele Autoritaarse stiililt on keerulisem liikuda demokraatlikule stiilile, mis vastupidi. Selle meetodi kuritarvitamist peetakse tavaliselt kontrolleriks, bossiks ja diktaatorlikuks.

Autoritaarset juhtimist rakendatakse paremini olukordades, kus grupi otsuste tegemiseks on vähe aega või kui juht on grupi kõige teadlikum liige. Autokraatlik lähenemine võib olla hea asi, kui olukord nõuab kiireid otsuseid ja otsustavaid tegevusi. Kuid see kipub tekitama düsfunktsionaalset ja isegi vaenulikku keskkonda, silmitsi domineeriva juhi ees sageli.

2. Laissez-Faire'i juhtimine (las teha)

Teadlased leidsid, et Laissez-Fairi juhtimisel olevad lapsed olid kolmest rühmast kõige vähem produktiivsed. Ka selle rühma lapsed esitasid juhile rohkem nõudmisi, näitasid vähe koostööd ega suutnud iseseisvalt töötada.

Negatiivsed juhid pakuvad rühmaliikmetele vähe või üldse mitte ning jätavad grupi liikmed otsuse tegemise. Ehkki see stiil võib olla kasulik olukordades, mis hõlmavad kõrgelt kvalifitseeritud eksperte, põhjustab sageli halvasti määratletud rolle ja motivatsiooni puudumist.

Lewin ütles, et Laissez-Faire'i juhtkond kippus põhjustama rühmi, kellel puudusid suund, kus liikmed süüdistasid üksteist vigades, keeldusid isiksuse vastutuse võtmisest ning tekitasid edusammude ja töö puudumise.

3. Demokraatlik või osalusjuhtimine

Lewini uuringust selgus, et osalusjuhtimine, tuntud ka kui demokraatlik juhtimine, on kõige tõhusam juhtimisstiil.

Demokraatlikud juhid pakuvad grupi liikmetele juhiseid, kuid osalevad ka rühmas ja võimaldavad teiste rühmaliikmete koostööd. Lewini uuringus olid selle rühma lapsed vähem produktiivsed kui autoritaarse rühma liikmed, kuid nende panus oli kõrgema kvaliteediga.

Demokraatlikud juhid julgustavad grupi liikmeid osalema, Kuid nad säilitavad otsuse tegemise protsessis lõppsõna. Grupi liikmed tunnevad end protsessile pühendununa ning on motiveeritumad ja loovamad. Osalusjuhid kipuvad jälgijaid tundma, et nad on meeskonna oluline osa, mis aitab edendada grupi eesmärkidele pühendumist.

Muud stiilid ja juhtimismudelid

Lisaks Lewini ja tema kolleegide tuvastatud kolmele stiilile on kirjeldatud paljusid muid iseloomulikke juhtimismustreid.

Järgnevad on vaid mõned kõige tuntumad:

1. Transformatiivne juhtimisstiil

Transformatiivset juhtimist peetakse sageli kõige tõhusamaks stiiliks. Seda stiili kirjeldati esmakordselt 1970ndate lõpus ja laiendas hiljem teadlane Bernard M. Bass. Mõned teie juhtimisstiili peamised omadused on oskused motiveerida ja inspireerida jälgijaid ning suunata rühmades positiivseid muutusi.

Transformatiivsed juhid kipuvad olema emotsionaalselt intelligentsed, energilised ja kirglikud. Nad mitte ainult ei aita aidata organisatsioonil oma eesmärke saavutada, vaid ka aidata rühmaliikmetel nende potentsiaali täita.

Teadusuuringud on näidanud, et sellel juhtimisstiilil on rühmas suurem jõudlus ja rahulolutunne kui teistel juhtimisstiilidel. Samuti leiti uuringus, et ümberkujundav juhtimine viib grupi liikmete heaolu paranemiseni.

2. Tehingute juhtimisstiil

Tehingute juhtimisstiil peab tehinguna juhtivat suhet. Rühma liikmena positsiooni aktsepteerimisega on üksikisik nõustunud järgima juhile. Enamikus olukordades tähendab see tööandjate töötavaid suhteid ja tehing keskendub sellele, mille järgija täidab oma ülesanded tänu rahalisele hüvitisele.

Selle juhtimisstiili üks peamisi eeliseid on see Looge selgelt määratletud rollid. Inimesed teavad, mida nõutakse ja mida nad saavad nende ülesannete täitmise eest. See võimaldab ka juhtidel vajadusel pakkuda palju järelevalvet ja suunda. Rühma liikmed võivad olla motiveeritud ka heade tulemuste saamiseks preemiate saamiseks. Üks suurimaid puudusi on see, et tehingustiil on see, et see kipub uputama loovust ja lahknevat mõtlemist.

Situatsioonilised juhtimisstiilid

Juhtide situatsiooniteooriad rõhutavad keskkonna olulist mõju ja olukorda juhtimises.

1. Hershey ja Blanchardi situatsiooniline juhtimisstiil

Hershey ja Blanchardi situatsiooniline juhtimismudel on üks tuntumaid teooriaid. Esmakordselt avaldatud 1969. aastal kirjeldab see mudel Neli peamist juhtimisstiili.

1. Ta juht, kes tellib Seda iseloomustab inimestele öeldes, mida teha.
2. Ta juht, kes veenab See tähendab, et juhid veenvad järgijaid oma ideede ja sõnumite sisse ostma.
3. Ta juht, kes osaleb Seda tähistatakse sellega, et võimaldab rühma liikmetel võtta aktiivsema rolli otsuste tegemise protsessis.
4. Ta Juht, kes delegeerib See tähendab praktilise juhtimismeetodi kasutuselevõtmist ja võimaldamist grupi liikmetel teha kõige rohkem otsuseid.

2. Blanchardi situatsioonilised juhtimisstiilid II (SLII)

Seejärel laiendas Blanchard Hershey ja Blanchardi algset mudelit, et rõhutada, kuidas Õpilaste/töötajate arengu ja võimekuse tase mõjutab stiili, mida juhid peaksid kasutama. Blanchard kirjeldas ka nelja erinevat õpistiili.

1. Ta juhtimisstiil See tähendab tellimuste andmist ja ootamist kuulekust, kuid pakub juhendi ja abi osas vähe.
2. Ta Juhendamisstiil See tähendab ka tellimuste andmist, kuid juhid pakuvad oma tuge alluvatele.
3. Ta Tugistiil, Teisest küljest on see lähenemisviis, mis pakub palju abi, kuid väga vähe aadressi.
4. Ta Delegatsioonistiil Sellel on madal profiil nii suunas kui ka toetuses ja abi.

Millal kasutada erinevaid juhtimisstiile

Head juhid kasutavad sõltuvalt olukorrast mitu stiili. Näiteks:

Võite kasutada a autoritaarne juhtimisstiil Kui rühmaliikmetel puuduvad teadmised teatud protseduuri kohta.

Kasutab a Demokraatlik stiil Koos rühmaliikmetega, kes mõistavad eesmärke ja nende rolli ülesandes.

Kasuta Laissez-fair stiil Kui grupi liikmed teavad teie teostatavast ülesandest rohkem kui teie.

Test: mis on teie juhtimisstiil?